“Heel interessant en leerzaam, boordevol concrete tips om aan de slag te gaan met weerstand en veranderingen.”
“De lesgever nam ons enthousiast mee doorheen de theorie van verandermanagement en gaf praktische tips en handvaten waarmee we meteen zelf aan de slag konden gaan in onze eigen organisatie.”
Bij een organisatieverandering komt heel wat kijken. Om je veranderproject te doen slagen zijn je medewerkers cruciaal. Hoe zorg je ervoor dat ze geloven in waar je als organisatie naartoe gaat en dat ze zich mee inzetten om dit te doen slagen? Deze opleiding biedt concrete handvaten aan om je organisatie en medewerkers vlot door een verandering te loodsen. Schrijf je dus in en zorg voor efficiënte en duurzame veranderingen in je organisatie.
INHOUD
Dag 1
- de impact op het individu
- change kent verschillende snelheden
- visie en doelen
- rollen bij verandering
- stakeholder analyse
- verandering uitrollen a.d.h.v. ADKAR en LEAP
- praktijkcases rond omgaan met weerstand
Dag 2 – halve dag
- aan de slag met projecten die door de groep gekozen werden
- toepassen van technieken zoals stakeholder analyse, weerstandsplan, ADKAR… op deze projecten
- delen van ervaringen tussen deelnemers en begeleider
DOELGROEP
Iedereen die binnen de openbare sector bezig is met verandering. Geen voorkennis vereist.
DOELSTELLINGEN
Na deze opleiding ken je:
- de basisbegrippen van verandermanagement
- de methodologieën
- het belang van visie bij verandering
- de rollen bij een organisatieverandering
- wat weerstand betekent en hoe je er best mee omgaat
Na deze opleiding kun je:
- een gezamenlijke visie opstellen
- weerstand herkennen en hierop constructief reageren
- stakeholders herkennen en mappen
- gepast communiceren naar stakeholders
- een basis veranderplan uitwerken
- verandering opvolgen en verankeren
